Administrar su cadena de suministro es una cosa, pero optimizarla es un desafío completamente diferente y muchas empresas no lo logran. Para ayudarlo a tener éxito, hemos reunido seis pilares fundamentales al tener en cuenta al planificar su cadena de suministro.
1. Transparencia
En la parte superior de la lista está la transparencia. Esencial para controlar costos y definir expectativas, establece confianza entre todas las partes. Con el tiempo, se convierte en una herramienta poderosa para operar de manera eficiente y altamente productiva.
2. Prevención / Gestión de riesgos
Independientemente de si su compañía es nacional o internacional, las cadenas de suministro se están volviendo cada vez más frágiles. No contar con un proceso de gestión de riesgos puede significar una falla total en la cadena de suministro que conduce a interrupciones importantes y costosas. Usted debe comprender las capacidades de sus proveedores, sus fortalezas y debilidades, y tener planes de contingencia para estos últimos.
3. Contratos y auditorías
Incluso las cadenas de suministro aparentemente sencillas pueden volverse muy complicadas, lo que da como resultado tarifas inesperadas y márgenes de beneficio más pequeños. Un proceso de auditoría que incluya conciliaciones de facturas, evaluación de costos de flete y contratos de proveedores, es imperativo para mejorar la gestión de su cadena de suministro. Sin una sólida comprensión de sus contratos y evaluaciones periódicas de sus estados de cuentas, su cadena de suministro, sin duda, funcionará de manera ineficiente.
4. Tecnología
La tecnología o la falta de ella puede hacer o deshacer su cadena de suministro. Al asociarse con proveedores, asegúrese de que puedan proporcionarle actualizaciones en tiempo real, informes personalizados y capacidades de Intercambio Electrónico de Datos (EDI, por sus siglas en inglés). Las inversiones en la tecnología de su empresa y el empleo de proveedores con sistemas de información avanzados, garantizan una mejor gestión del inventario, un mayor control de la producción y un seguimiento y entrega de pedidos más eficaces. Sin mencionar la mejora de la productividad.
5. Trabajo en equipo
Establecer relaciones productivas con distribuidores, proveedores y operadores lo impulsará a obtener los mejores resultados. Una colaboración bien informada y mutuamente beneficiosa entre los ejecutores de la cadena de suministro proporcionará una base sólida capaz de gestionar el sector logístico, a menudo turbulento. Como ocurre con la mayoría de las relaciones, la comunicación es vital. La comunicación proactiva conducirá a la mitigación de riesgos, la gestión eficaz de las interrupciones de la cadena de suministro y el control de costos.
6. Entender en quién recae la responsabilidad
Nuestro último consejo a menudo se pasa por alto, y cuando lo es, resulta en grandes sumas de costos desplazados que caen directamente en el regazo del comprador. Las responsabilidades de los cargos, como las tarifas de envío de carga, las tarifas de despacho de aduanas y los recargos inducidos por el puerto, se determinan en el momento de la adquisición. Suponga que la parte contratante no está familiarizada con las condiciones de venta o pasa por alto la letra pequeña. En ese caso, podrían estar, sin que ellos lo supieran, aumentando exponencialmente el costo de los bienes, reduciendo así lo que con demasiada frecuencia es un margen delgado.
Si necesita ayuda para optimizar su cadena de suministro, nuestros consultores pueden ayudarlo. Para obtener más información o hablar con uno de nuestros profesionales de la cadena de suministro, complete el formulario a continuación: